Бизнес-тренинг «Постановка задач, делегирование и организация контроля исполнения задач»

Цель бизнес-тренинга — отработать навыки поставки задач, делегирования в зависимости от готовности подчиненного выполнить задачу, научиться выстраивать эффективную систему контроля на разном уровне развития сотрудников.

Продолжительность тренинга: 1 тренинговый день (8 академических часов)

Рекомендуемое количество участников: до 15 человек

По окончании тренинга участники:

  • Научатся определять и измерять уровень готовности подчиненных под задачу
  • Поймут алгоритмы постановки задачу и делегирования в зависимости от готовности исполнителей
  • Научатся правильно и технологично осуществлять управленческий контроль
  • Определят какие из задач можно, а какие нужно делегировать подчиненным

Программа тренинга

1. Постановка задач и 
 делегирование: сходства и 
 отличия

Установочный блок тренинга.

  • Отличие роли руководителя от подчиненных. Почему 
 руководитель должен организовать работу руками 
 подчиненных.
  • Кому нужно ставить задачи, а кому делегировать
  • Этапы развития сотрудника в организации
  • Отличия постановки задачи и делегирования
  • Тестирование на способность ставить задачи и отвечать за 
результат (тест Дж. Роттера)

2. Определение готовности 
подчиненного к 
выполнению задачи

  • Деловая игра на постановку задач
  • Анализ компетентности подчиненного
  • Анализ компетенций (профессиональных, корпоративных)
  • Анализ мотивации подчиненного
  • Самоэффективность (видео анализ и разбор учебного ролика)
  • Матрица готовности подчиненных
  • Практикум. Анализ видеороликов на установление готовности выполнить задачу

3. Выбор стиля постановки 
задач

  • Определение оптимальной формы постановки задач и делегирования в зависимости от уровня готовности подчиненного к задаче
  • Директивный способ постановки задачи
  • Наставнический способ постановки задачи
  • Поддерживающий способ постановки задачи
  • Делегирование и делегирующий стиль
  • Алгоритм делегирования
  • Что можно и нельзя делегировать

4. Управленческий контроль.
 Эмоциональный интеллект 
руководителя

  • Обсуждение практик внедрения системы ситуационного управления в работу руководителя в связке с постановкой системы контроля
  • Предварительный контроль
  • Промежуточный контроль
  • Финальный (итоговый) контроль
  • Примеры организации эффективного контроля
  • Осознанный выбор управленческого стиля vs интуитивный
  • Подведение итогов и ответы на вопросы
ЗАПИСАТЬСЯ