Цель тренинга: развить и усовершенствовать навыки управления мотивацией сотрудников.
Продолжительность тренинга: 1 тренинг день (8 академических часов)
Рекомендуемое количество участников: до 15 человек
По окончании тренинга участники:
- изучат мотивационный профиль сотрудников;
- получат четкое представление о способах управления мотивацией своих сотрудников в зависимости от профиля;
- расширят ассортимент способов мотивации для своих сотрудников;
- повысят общую эффективность управления;
- повысят эффективность подбора кадров по мотивационному профилю.
Программа тренинга
1. Что такое мотивация сотрудников. Ограничения материальной мотивации. Нематериальная мотивация.
- Установление контакта, сбор ожиданий;
- Природа мотивации. Современный научный взгляд;
- Стимул и мотив – использование в управлении сотрудниками.
- Мотивация материальная и нематериальная. Границы области применения материальной мотивации.
- Двухфакторная модель мотивации Герцберга;
- Потребности и пирамида Маслоу;
- Мотивация и демотивация сотрудников. Лучшие практики из белорусского и российского бизнеса.
2. Мотивационные профили сотрудников
- Мотивационные типы по Герчикову;
- Анализ и описание инструментального типа;
- Анализ и описание профессионального типа;
- Анализ и описание патриотического типа;
- Анализ и описание хозяйского типа;
- Анализ и описание избегательного типа;
- Практикум на определение мотивационного типа методом наблюдения (разбор видео роликов);
- Фиксация ошибок руководителя при взаимодействии с подчиненными (разбор видео роликов).
3. Практикум «Управление мотивацией»
- Как избегать основных демотиваторов;
- Практические приемы мотивации сотрудников;
- Калейдоскоп нематериальной мотивации (30+ инструментов для вашей компании);
- Подведение итогов тренинга и ответы на вопросы.