Цель тренинга: научить участников методам управления изменениями, научиться снимать сопротивление изменениями и выстраивать взаимодействие с командой.
Продолжительность тренинга: 2 интерактивные лекции по 3 академических часа + 3 часа практикум.
Рекомендуемое количество участников: до 15 человек
По окончании тренинга участники смогут:
- Понимать, как можно влиять уменьшать сопротивление изменениям;
- Знать технологию пошагового проведения изменений;
- Выстраивать команду на работу в изменениях (постоянных изменениях).
Программа тренинга
1. Почему люди сопротивляются изменениям. Оценка настоящего и будущего.
- Знакомство группы и постановка целей на обучение;
- Обсуждение кейса;
- Что такое изменения в бизнесе;
- Модель К. Левина «Разморозить-изменить-заморозить»
- Почему люди сопротивляются изменениям;
- Оценка настоящего и будущего при проведении изменений;
- Практикум.
2. Роль команды в изменениях. Управление командой в изменениях.
- Модель управления изменений Дж. Коттера;
- Пошаговый алгоритм управления изменениями;
- Ответы на вопросы по модели;
- Соотношение ролей в команде с алгоритмом управления изменениями;
- Обсуждение кейса.
3. Практикум
- Практическая работа по созданию модели управления изменениями (работа в командах);
- Защите проектов и обсуждение деталей;
- Ответ на вопросы.
4. Домашнее задание
- Внедрить разработанные на практикуме инструменты в свою рабочую практику;
- Написать эссе.