Бизнес-тренинг для подготовки тренеров

Цель тренинга: научить участников разрабатывать и проводить бизнес тренинг, 
 продвигать себя на рынке услуг бизнес-обучения.

Продолжительность адаптированной программы: 5 дней очно + 4 онлайна;


Фактическая продолжительность: 61 академический час (45 очно);

Рекомендуемое количество участников: до 15 человек

По окончании тренинга участники:

  • Узнают технологию создания тренинга и отдельных его частей (модулей);
  • Освоят методологию разработки обучающих мероприятий;
  • Научатся разрабатывать и проводить активности в тренинге для обучения действием;
  • Станут более уверенными спикерами и повысят навыки публичного выступления;
  • Научатся организовывать тренинг под заказ;
  • Разработают самостоятельно программу своего тренинга;
  • Получат возможность участия в проектах «Менеджетик» в качестве 
тренеров-партнеров в своих тематиках.

Программа тренинга

1. Знакомство группы. 
Роль и профессия
 бизнес-тренера. Структура современного 
тренинга.

Очное обучение, продолжительность 2 дня (18 часов)

  • знакомство групп + установочный модуль тренинга;
  • что такое бизнес-тренинг (цели, задачи, стандарты);
  • портрет современного бизнес-тренера;
  • чем занимается и чем не занимается бизнес тренер 
(роли и их сочетание);
  • особенности обучения взрослых;
  • техники и методы тренинга;
  • структура тренинга и модель обучения Д. Колба;
  • назначение каждого модуля тренинга;
  • начало тренинга (установочный модуль);
  • зачем нужны правила для участников тренинга;
  • знакомство участников
;
  • сбор ожиданий с участников тренинга
 ;
  • «айсбрекеры» и разминки
;
  • оценка эффективности тренинга по модули 
Д. Киркпатрика
;
  • дебрифинг, шеринг и завершение тренинга
;
  • понятие групповой динамики в тренинге
;
  • управление групповой динамикой
;
  • чередование активностей в тренинге
.

2. Компетенции 
тренера. Личность тренера

Онлайн обучение, 3 х 4 часа

  • «Hard и soft» навыки в работе бизнестренера;
  • ЗУН бизнестренера;
  • самопрезентация тренера (как не спровоцировать 
  «битву» с участниками;
  • имидж БТ и роли в тренинге;
  • зоны ответственности и правило 10х10.
  • позиция тренера и участников по Берну;
  • роли бизнестренера в тренинге;
  • организация тренинга (сеттинг);
  • инструменты саморазвития тренера;
  • психологическая составляющая в работе тренера;
  • минимальный психологический багаж для  
  эффективной работы, ассертивность;
  • особенности аудиторной работы тренера;
  • невербальное коммуникация тренера;
  • особенности онлайн работы тренера;
  • обратная связь с заказчиком и отчеты после тренинга;
 инструменты измерения эффективности обучения.

3. Лаборатория тренинга. Как создается эффективный бизнес-
тренинг. Воркшоп.

Очное обучение 2 дня (18 часов)


  • как снять запрос на тренинг с клиента
;
  • как написать программу тренинга;
  • проведение переговоров с клиентами и защита своей 
 программы;
  • 
явные и скрытые цели заказчика;
  • 
заказчик, участник, спонсор – клиенты и их роли
;
  • дизайн тренинга
;
  • тайминг тренинга;
  • 
базовый «тренерский чемоданчик»;
  • 
модульная структура бизнес-тренинга
;
  • создание упражнений под бизнес-задачу;
  • 
тайминг и хронометраж тренинга;
  • 
модульные «большие» программы обучения
;
  • проектирование модуля в связке с другими (создание 
 бесшовной программы);
  • 
отличия онлайн и оффлайн тренинга;
  • 
создание тренинга «под заказ»;
  • 
создание тренинга-бестселлера в открытом формате
;
  • организация межсессионных активностей и наджинг
;
  • материалы для тренинга и в тренинге (дизайн для 
недизайнеров);

  • практикум по созданию 2-х модулей тренинга
;
  • домашнее задание для сертификации.

4. Дополнительный 
модуль. Фишки
 профессии, продажа 
услуг и продвижение. 
Как искать хороших 
заказчиков и 
продавать себя.

Онлайн обучение 4 часа

  • где могут работать бизнес-тренеры;
  • профессиональная траектория тренера (с чего 
начинать и где брать первых клиентов);
  • позиционирование на рынке;
  • каналы продвижения и продажи;
  • как выстроить партнерство и кто может продавать 
услуги тренера, как посредник;
  • МЛК (матрица личных контактов);
  • SMM и работа с сетями;
  • как формируется цена на тренинг-день работы;
  • работа с кейсами участников;
  • помощь в проведении стажировки*.

* Стажировка — проведение тренингов в качестве тренера –стажера у реальных 
клиентов с получением обратной связи от клиента и от тренера-супервайзера
.

Общая стоимость участия во всех модулях составляет 2900 BYN.

 Возможна поэтапная оплата за 2-3 платежа (по согласованию).


При прохождении всей программы обучения и успешной сдаче сертификации и теста (не ниже 85%) участник получает сертификат о прохождении тренинга от проекта МЕНЕДЖЕТИК.


Примечание: 1 академический час = 45 мин.


ЗАПИСАТЬСЯ