Цель тренинга: научить участников разрабатывать и проводить бизнес тренинг, продвигать себя на рынке услуг бизнес-обучения.
Продолжительность адаптированной программы: 5 дней очно + 4 онлайна;
Фактическая продолжительность: 61 академический час (45 очно);
Рекомендуемое количество участников: до 15 человек
По окончании тренинга участники:
- Узнают технологию создания тренинга и отдельных его частей (модулей);
- Освоят методологию разработки обучающих мероприятий;
- Научатся разрабатывать и проводить активности в тренинге для обучения действием;
- Станут более уверенными спикерами и повысят навыки публичного выступления;
- Научатся организовывать тренинг под заказ;
- Разработают самостоятельно программу своего тренинга;
- Получат возможность участия в проектах «Менеджетик» в качестве тренеров-партнеров в своих тематиках.
Программа тренинга
1. Знакомство группы. Роль и профессия бизнес-тренера. Структура современного тренинга.
Очное обучение, продолжительность 2 дня (18 часов)
- знакомство групп + установочный модуль тренинга;
- что такое бизнес-тренинг (цели, задачи, стандарты);
- портрет современного бизнес-тренера;
- чем занимается и чем не занимается бизнес тренер (роли и их сочетание);
- особенности обучения взрослых;
- техники и методы тренинга;
- структура тренинга и модель обучения Д. Колба;
- назначение каждого модуля тренинга;
- начало тренинга (установочный модуль);
- зачем нужны правила для участников тренинга;
- знакомство участников ;
- сбор ожиданий с участников тренинга ;
- «айсбрекеры» и разминки ;
- оценка эффективности тренинга по модули Д. Киркпатрика ;
- дебрифинг, шеринг и завершение тренинга ;
- понятие групповой динамики в тренинге ;
- управление групповой динамикой ;
- чередование активностей в тренинге .
2. Компетенции тренера. Личность тренера
Онлайн обучение, 3 х 4 часа
- «Hard и soft» навыки в работе бизнестренера;
- ЗУН бизнестренера;
- самопрезентация тренера (как не спровоцировать «битву» с участниками;
- имидж БТ и роли в тренинге;
- зоны ответственности и правило 10х10.
- позиция тренера и участников по Берну;
- роли бизнестренера в тренинге;
- организация тренинга (сеттинг);
- инструменты саморазвития тренера;
- психологическая составляющая в работе тренера;
- минимальный психологический багаж для эффективной работы, ассертивность;
- особенности аудиторной работы тренера;
- невербальное коммуникация тренера;
- особенности онлайн работы тренера;
- обратная связь с заказчиком и отчеты после тренинга; инструменты измерения эффективности обучения.
3. Лаборатория тренинга. Как создается эффективный бизнес- тренинг. Воркшоп.
Очное обучение 2 дня (18 часов)
- как снять запрос на тренинг с клиента ;
- как написать программу тренинга;
- проведение переговоров с клиентами и защита своей программы;
- явные и скрытые цели заказчика;
- заказчик, участник, спонсор – клиенты и их роли ;
- дизайн тренинга ;
- тайминг тренинга;
- базовый «тренерский чемоданчик»;
- модульная структура бизнес-тренинга ;
- создание упражнений под бизнес-задачу;
- тайминг и хронометраж тренинга;
- модульные «большие» программы обучения ;
- проектирование модуля в связке с другими (создание бесшовной программы);
- отличия онлайн и оффлайн тренинга;
- создание тренинга «под заказ»;
- создание тренинга-бестселлера в открытом формате ;
- организация межсессионных активностей и наджинг ;
- материалы для тренинга и в тренинге (дизайн для недизайнеров);
- практикум по созданию 2-х модулей тренинга ;
- домашнее задание для сертификации.
4. Дополнительный модуль. Фишки профессии, продажа услуг и продвижение. Как искать хороших заказчиков и продавать себя.
Онлайн обучение 4 часа
- где могут работать бизнес-тренеры;
- профессиональная траектория тренера (с чего начинать и где брать первых клиентов);
- позиционирование на рынке;
- каналы продвижения и продажи;
- как выстроить партнерство и кто может продавать услуги тренера, как посредник;
- МЛК (матрица личных контактов);
- SMM и работа с сетями;
- как формируется цена на тренинг-день работы;
- работа с кейсами участников;
- помощь в проведении стажировки*.
* Стажировка — проведение тренингов в качестве тренера –стажера у реальных клиентов с получением обратной связи от клиента и от тренера-супервайзера .
Общая стоимость участия во всех модулях составляет 2900 BYN. Возможна поэтапная оплата за 2-3 платежа (по согласованию).
При прохождении всей программы обучения и успешной сдаче сертификации и теста (не ниже 85%) участник получает сертификат о прохождении тренинга от проекта МЕНЕДЖЕТИК.
Примечание: 1 академический час = 45 мин.